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2019内蒙古阿拉善各大新云顶国际平台手机版校园招聘无领导试题及解析(一)-考生必读

2019-02-16 15:31:20| 来源:

【材料】

假如你是总经理助理,公司计划给各部门负责人加薪,人事部门希望经理能够针对增加的4000元给出一个分配标准。经理询问你该如何分配,你有什么建议?

1.严明:基薪5900元,业务水平低,但是干的活又脏又累,并且暂时还找不到人来接替他。

2.彭昆:基薪5800元,工作中多次出现错误。

3.成全:基薪6060元,有一定水平,你很看重他,但公司其他同事有不同意见,老丈人很有钱,不在乎钱财名利。

新云顶国际平台手机版4.付彬:基薪6080元,业绩很好。

【要求】

1.请应聘者认真读题,并准备发言提纲,时间5分钟。

2.请应聘者依次进行个人观点陈述,每人时间1分钟。

3.请应聘者进行自由讨论,经过讨论小组最后必须达成一致意见,时间为8分钟。

新云顶国际平台手机版4.请选出一名代表向考官总结发言,时间1分钟。

【思路点拨】

新云顶国际平台手机版此题是将4000元分配给4个部门的负责人,作为总经理助理,为经理提供分配方案时,必须拿捏好度,为经理提供一个准确的判断。加薪数额应聘者可自行确定,只要言之有理即可。而加薪指标可以参考以下几方面:

新云顶国际平台手机版第一,应当考虑到员工能力要素。推荐经理首先考虑各部分负责人的能力,一般来说,如果单位本身存在与能力水平、业绩相对应的加薪比例,则直接推荐经理按照制度执行,保证分配的公平性。

新云顶国际平台手机版第二,加薪分配应避免员工流失。尤其是新云顶国际平台手机版最核心的员工,如果因加薪分配问题,造成员工流失,尤其是部门负责人的流失,不仅让新云顶国际平台手机版损失了优秀的人才,也影响了整个部门的工作进度。

第三,考虑员工情绪。对几个部门负责人的工作表现和言语等,观察负责人的情绪,从而在加薪问题上有所侧重。

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(责任编辑:王苗苗)

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